一维科技联合创始人杨立东：技术人员的考核与激励

TGO 鲲鹏会北京分会举办了一场聚焦「绩效管理」的技术沙龙，嘉宾一维科技联合创始人杨立东做了分享。后续，我们也将继续为大家带来第二位分享嘉宾 —— TGO鲲鹏会北京分会会员、北京德彼克创新科技有限公司 CTO 黄际雷的分享实录。

大家好，我是一维科技的联合创始人杨立东。首先，我想先和大家强调：绩效和考核是两个词 —— 绩效是提升整个团队的产出，考核只针对团队或个人。今天我的分享主要分四个主题：

1. 技术管理者的管理视野；
2. 技术人员的选用与育留；
3. 设置适合的绩效考核；
4. 互动问答。

技术管理者的管理视野

作为技术管理者，我们通常会和人力资源总监、副总监、前台打交道，但其实好多管理者对人力资源并不了解，认为人力资源部门无非就招人或是奖金 / 工资的发放，但事实并非如此。作为最理解公司上层战略规划的部门，人力资源要做的第一件事，就是整个公司的战略规划。