如今，其实有很多与敏捷开发相关的言论，谈论开发过程中保持敏捷的重要性。对于引入敏捷技术的易用性，以及哪些问题是由敏捷技术解决的，开发者做了太多假设。本文作者试图通过这篇文章提出与这些言论和假设不同的观点。
在过去的20年里，我是三家初创公司的技术联合创始人，其中两家公司发展到中等规模，然后卖掉了（我在所写的第一本书中简单谈过）。我在大中型公司做过一些咨询，我的意思是，那些只有几个办公室的公司，最多也就3000人。特别是在我2009年搬到纽约后，我做了一名救援人员，试图拯救那些落后于时代，但试图迎头赶上的老牌媒体公司。
现在我正在和我有史以来合作过的最大的公司合作。它拥有11000名员工，运营在180个国家里。这是一个你们大多数人都知道的著名公司，你们中的许多人都是它的客户。在本文中，我将该公司称为SuperRentalCorp。
关于“初创公司是敏捷的，但大公司什么都做不了”这一主题，市面上已经有很多文章了。很多商业作家都写过一些有趣的书，讲述大公司如何进行重组，变得更敏捷一点儿。例如，Eric Ries在他的书《The Startup Way》中提供了一些有趣的想法。