现在总有人说“敏捷死了”，然后又说“我们是开玩笑的”。他们想表达的意思是，敏捷本身并没有死，是我们的敏捷实践方式出了问题。那么怎么做才是对的？或许真正的敏捷只存在于理论之中？有时候我也会这么说，但现在已经感到厌倦了。
网上有很多替敏捷辩解的观点：“有问题的是瀑布式scrum，而不是《敏捷宣言》中所宣扬的敏捷……”但Bob Marshall却直言不讳地指出：“《敏捷宣言》已经是老黄历了”。然后他说了一些令我信服的观点，经过一番思考之后，我写下了这篇文章。
知道《敏捷宣言》第一行写的是什么吗？不知道吧？没关系。它是这么说的：“我们正在探索更好的软件开发方法……”请注意，这里说的是“软件开发”，并没有说“如何让组织变得更精益”、“如何偿还向敏捷转型而欠下的债务”、“如何专注结果”、“如何修复老旧的预算系统”，或者其他任何可以增值的东西。
另外请注意，它说的是“我们正在探索……”，并没有说“我们已经……”。从2001年发表《敏捷宣言》以来，我们就没有学到什么东西吗？有是有，但大部分企业的状态似乎仍然停留在1987年。
《敏捷宣言》自然有它的用意，但不会把你送到你想要去的地方。所以，继续学习吧。我们的知识是有保质期的，而且这些保质期比我们认为的要短得多。我们的同事（通常是领导）经常会说“没时间学习”，可能是因为他们对自己所知道的东西太过于自信了。所以，列一个书单吧。如果你还没读过这些书：“Sense & Respnd”、“Lean Enterprise”、“A Seat at the Table”和“Everyone Is a Change Agent”，那么开始读起来吧，让你的领导也读一读。