现在朋友圈里各种“互联网寒冬来临，…”、各种“*公司裁员%…”的文章，在煽动我们焦虑感的同时，确实也让我们看到了一些趋势。尽管我认为“寒冬”还谈不上，只是互联网原来太火，有不少泡沫，现在正是挤掉泡沫，修炼内功的时候。在整个行业回归理性的趋势下，动不动就加人这种简单粗暴的解决问题方式显然应该成为过去时。
那我们如何在人员相对更少的情况下，还把事情做好呢？
我认为答案是两个字：“高效”。下面我主要从产品技术层面，以我们做的数据中台和数据产品为例谈下，如何做到高效？
高效首先对外要做有价值的事情，对内要提升研发效率。产品技术团队的需求主要来自用户/客户，通过产品经理来把控的，所以做有价值的事情主要是对产品经理的要求。提升研发效率，对产品技术团队更加可控，是修炼产品技术团队的内功。
一、B端产品经理如何做有价值的事情？
1. B端产品经理应该是“跟着业务负责人走”（听起来有点媚上）。