曾在 Sungard（金仕达）、新致软件、阿里巴巴、大泰技术等公司任团队负责人、技术总监、首席技术官等职务；
在阿里期间作为余额宝技术架构负责人和招财宝团队负责人见证了电子金融产品在我国的涌现和发展；
现任大搜车高级副总裁，3 年时间将研发团队从 100 人发展到 1100 人；
这是 TGO 鲲鹏会杭州分会会长沈淦（花名：怀民）过去二十年的经历。超过二十年的技术、管理经验，这二十余年中，他见证了技术变迁，尤其是金融行业的数字化、科技化变迁，在沈淦的眼中，他是如何解读数字化转型的发展呢？在这个过程中，随着其引领的研发团队规模的不断扩大，又是如何解决千人团队的管理问题呢？
在广大互联网企业的眼中，传统金融企业似乎永远走在转型的路上，令人不解。互联网金融、金融科技，为何而转型？转型遇到了什么困难？什么时候是个头？许多互联网人无法给出准确答案，而沈淦恰恰是这一切的见证者。