阿里人才建设的“三板斧” | 极客视点

本文发布于极客时间 | 极客视点专栏，由InfoQ整理分享。

众所周知，阿里巴巴良将如潮，阿里在培养将才甚至帅才这件事情上，做得很好。这其中的秘诀就在于阿里的三板斧：招聘、考核 、培训。近日，润米咨询创始人刘润与阿里巴巴前CEO卫哲共同探讨了这三板斧的技巧，其重点内容如下。

第一板斧：招聘

卫哲称大部分公司招人，常常会犯一个大错误：轻易下放招聘权。

比如新干部来了，马上允许他去招新人。新人招新人，就是不断掺水稀释自己的公司，几次之后，公司就四不像了。