随着越来越多的公司应用服务化，针对分布式架构下多服务、微服务等的服务治理自然就成为了大家关心的话题。
余额宝自2013年上线之后，目前存量已经突破万亿，用户规模达到5亿以上，为了支持这样的用户体量，余额宝不断地对现有IT架构进行优化和治理，本文我们采访到了12月北京 ArchSummit 全球架构师峰会讲师天弘基金（余额宝）移动平台技术总监 & 首席架构师李鑫，他为我们详细介绍了余额宝是如何做服务治理的。
余额宝负责服务治理的核心团队是服务治理委员会，该委员会的成员大约为8人，包含了架构师、服务开发团队的TeamLeader、运维等。据李鑫介绍，治理委员会每两周有固定会议，集中分析这段时间内相关的服务度量指标分析报表，包括线上服务集群的性能趋势、容量趋势、健康度趋势，整体调用关系质量变化趋势、服务运维质量，以及线下的研发开发效率趋势、研发协同配合度等等报表报告，并在此基础上讨论相应的管控措施、管理改进决策及落地计划。
在治理能力构建方面，余额宝没有设置专职人员，而是由开发团队统筹负责，架构师牵头进行相应的治理能力方案设计，把治理能力的开发工作作为架构优化统一排入迭代开发中，然后再安排相关开发人员来实现。
余额宝服务治理的方法论
与其它行业相比，金融行业在服务治理方面有哪些特有的挑战呢？