架构设计的核心是确定结构和关系，因此，它是一个抽象度较高的方法论，而抽象度较高也意味着它具有更广泛的适用性。企业级业务架构设计也是如此，除了给企业做整体能力规划外，每个人的生活也是一个整体，也可以采用架构设计方式规划一下，这样规划的结果就可能是煲出一碗“心灵鸡汤”，不信可以试试，当不了厨师的架构不是好废材。
一、分析方法
每个人都是一个价值创造者，无论个体是否显性地认识到并积极实践这种认知。因此，如果将个体视为一个价值创造者，那么可以用价值链的方式解析个体的主要活动，尤其是个体成年后。
根据价值链方法，可以将个体的主要活动分为基本活动和支持活动，基本活动是其直接的价值创造过程，而支持活动是对价值创造其支持作用的活动。如下图所示：
二、主要活动
主要活动采用的“PDCA”循环进行描述。
“计划”是主要活动的首个环节，“凡事预则立不预则废”，这是古训了，尽管人生不乏“遭遇战”，但是人们也常说“机会是留给有准备的人”。计划环节最重要的是设定可度量的阶段性目标，比如这个月销售100万，全年累计完成1000万。目标当然可以不这么机械，对个体而言，目标要能够有效激励自己，所以OKR的方式很适合个人管理使用。
在一个激励性目标的指引下，执行是很关键的，价值创造的直接环节就是执行。执行最重要的是讲方法，方法决定效率，而对方法的驾驭能力决定“高度”，这个驾驭能力其实就是形成方法论的能力，方法论能够帮助一个人更为有效的在多种任务之间切换。即便说个体追求“工匠精神”，择“一业”终老，但是，那些真的只做一行的大师级人物，也是相当重视方法的。除了方法之外，执行还需要“韧劲”，“行百里者半九十”，很多人在付出巨大努力后，都“停留”在了终点之前，就差“一脚油门”。
执行之后是检查，在交付前一定要认真检查自己的交付物，每一次交付都是对个体信誉的考验，容不得马虎。此处笔者不再谈细心这个问题，这是无需赘言的基本要求。有两个方法对检查很有帮助，一是沟通，跟价值交付对象多沟通，无论交付对象是你的客户还是你的领导、同事，与交付对象的沟通都是最好的检查方式；二是换位思考，无法沟通时，只能自己“Cosplay”一下，来个角色扮演，从交付对象的角度尝试检查自己。